人是社会的动物。自古以来，除了极少数人能做到隐居山林不问世事外，大多数人都身处社会关系之中，隶属于某一个集体。小了说，是家庭的一分子、班级的一分子；大了说，是国家的公民、人类中的一员。而一个群体有多大力量，不只取决于这个群体有多少人，更取决于其成员的凝聚力如何。“人心齐，泰山移”，一个有着强大凝聚力的团体才能无坚不摧，否则看似庞大实则一盘散沙。今天，小编就想与你谈谈，如何让一个群体凝聚起来，如何让成员发自内心地认同这一群体。

    从理论上讲，群体凝聚力是指群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力，以及成员之间人际关系的紧密程度综合形成的、使群体成员固守在群体内的内聚力量。要培养凝聚力，通常有以下三条纽带：物质纽带、感情纽带和思想纽带。如何应用好这三种纽带，也是一门大学问。

    利益是凝聚力的重要来源。有共同的利益，成员们更能甘心卖力。同样，有共同的外部压力损害成员的利益，也更能让成员们凝聚起来共度时艰。如何利用好利益或困难的引导作用，让成员们团结起来，可谓是一门艺术。当然，也要注意，物质利益能让人团结在一起，可一旦没了利益，往往就是“墙倒众人推”。因此如果只靠利益维系，那么成员们只可同富贵，不能共患难。

    情感能衡量成员间的默契。成员之间友爱互助，才能形成巨大的合力；即使有共同利益，成员之间若没有感情基础，那也只是一盘散沙，不仅事倍功半，还会导致内乱。一方面，要多举办活动培养成员间的情感，比如团建活动。成员之间多多沟通交流，才能相互熟识，配合起来更自然。但团建活动应当充分考虑成员们的共同爱好，否则就会变成强制参加，让人心生厌恶。另一方面，群体规模的大小也会影响群体凝聚力。规模过大，成员之间相互接触的机会则会相对减少，彼此之间的关系也会比较淡薄，易造成意见分歧，从而降低群体的凝聚力；而若规模过小，则群体力量不足，又会影响任务的完成。因此，群体的规模，应是既能保证群体的工作机能，又能维持群体的凝聚力的。一般说，群体规模以7人左右为宜。但是，人和人的交往相当复杂，如果团队内的两名成员有矛盾，情感的纽带就会在张力下断裂，团队的凝聚力就会被削弱。而且，作为一名领导，精力总是有限的，很难和每一名成员都建构感情联系。因此，情感纽带也很有限。

思想是最普遍、最牢固的，能让所有人都凝聚在同一面旗帜下，即便相互之间素不相识：中国14亿人口，都能形成对祖国的认同，在国庆这一天举国同庆；全世界的革命者都团结在马克思主义的旗帜下，为实现共产主义而奉献自我。虽然很难定义什么是最好的思想，但不论这个思想是什么，它都应当是为成员自觉接受的。这就意味着，领导者不应当强加给员工一种思想，当然也不能没有共同的思想。心理学家勒温（Kurt Lewin）和怀特（White）等人经过试验发现，采用“民主型”领导方式的小组比采用“专制型”和“放任型”领导方式的小组成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极，群体凝聚力更高。毕竟，发自内心的认同才是真正的认同。而这一思想，应当是真诚的、为每一名成员着想的。为什么中国人能够凝聚在党的周围？不是因为“君尊民卑”、“君为臣纲”的独裁思想，而是因为党所树立的思想真诚地为全体人民考虑，维护了全体人民的利益。唯有真诚的思想，才能赢得成员真诚的团结。

也许有人认为，竞争能带来更多的利益，但其实未必如此。往往，凝聚比起竞争，能带来更多的效益。一项研究中，研究者对某一班级的一半学生说，他将以合作为基础学生打分，全班学生都是同一分数，关键在于大家在辩论时如何成功地击败其他班级。对另一半学生，研究者告诉他们将以竞争为基础打分，谁对所辩论的问题贡献大，谁的得分就高。研究结果表明，合作解决问题的群体要比竞争解决问题的群体协调，合作群体成员比竞争群体成员更能采纳别人的意见，更能友好相处。而竞争群体成员彼此很少沟通，观点重复，容易产生误解，成员间互相进攻，心情压抑。这项研究表明，在一般情况下，竞争影响群体内人际关系的协调，破坏群体凝聚力。这也告诉我们，即使一个团队里高手如云，如果不能形成合力，那么只会变成内耗，反而耽误了大事。

   众人拾柴火焰高。一个人的力量总是有限的，而一个有凝聚力的团队能做到事半功倍。无论你现在是在领导小的团队，还是未来领导大的团队，希望以上的内容能够为你在增强团队凝聚力方面提供一些参考。

参考资料：

[1]智库百科：群体凝聚力